Een paar weken geleden schreef ik een artikel als reactie op een stuk van Michiel Sintnicolaas (Managing Partner) over waarom interim managers falen.
Zijn analyse was scherp. Zijn pen is goed. Ik herkende veel.
En precies daarom viel de ontbrekende schakel zo op: de bemiddelaar staat nergens in zijn verhaal. Terwijl die toch dagelijks tussen opdrachtgever en interim in staat.
Ik stelde vijf vragen die elk interimbureau zichzelf eerlijk zou moeten stellen. Ik eindigde met een uitnodiging โ geen aanklacht. De titel voor het vervolgstuk lag er al: “๐๐ข๐ข๐ณ๐ฐ๐ฎ ๐ช๐ฏ๐ต๐ฆ๐ณ๐ช๐ฎ ๐ฃ๐ฆ๐ฎ๐ช๐ฅ๐ฅ๐ฆ๐ญ๐ข๐ข๐ณ๐ด ๐ง๐ข๐ญ๐ฆ๐ฏ.”
De reactie?
Stilte.
๐ญ๐ฒ๐น๐ณ๐ฟ๐ฒ๐ณ๐น๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ฒ ๐ฏ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ผ๐ฒ๐ถ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐๐๐ฒ ๐ผ๐ฝ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐ต๐.
Dat vind ik oprecht jammer. Niet persoonlijk โ ik ken de auteur niet. Maar wรฉl als symptoom van iets wat structureel speelt in deze sector.
Het is makkelijk om te analyseren waarom de interim faalt. Het is makkelijker om te beschrijven wat de opdrachtgever beter moet doen. Maar om de spiegel naar de eigen sector te keren โ dรกรกr begint het stil te worden.
En die stilte is veelzeggend. Want een sector die anderen kwaliteitseisen oplegt maar de eigen rol buiten schot houdt, mist geloofwaardigheid. En dat is precies het probleem: opdrachtgevers en interimmers worden strenger beoordeeld dan de partij die de transactie faciliteert, de fee ontvangt en het systeem mede vormgeeft.
Zelfreflectie is geen zwakte. Het is het begin van professionaliteit.
๐๐ถ๐ ๐ถ๐ ๐บ๐ถ๐ท๐ป ๐น๐ฎ๐ฎ๐๐๐๐ฒ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ถ๐ ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ๐ฝ โ ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ฝ
Ik sluit dit hoofdstuk af. Niet omdat het gesprek niet de moeite waard is โ integendeel. Maar omdat een monoloog geen dialoog is, en ik liever energie steek in de opdrachtgevers en bemiddelaars die wรฉl bereid zijn kritisch naar zichzelf te kijken.
Voor de ๐ฏ๐ฒ๐บ๐ถ๐ฑ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ die dit lezen: Durf de opdracht te weigeren die niet deugt. Durf de opdrachtgever te bevragen die “gewoon een interim CFO” wil. Faciliteer mandaatgesprekken voordat de eerste factuur verstuurd wordt. En schrijf eens een stuk โ niet over waarom anderen falen, maar over wat jij zelf beter had kunnen doen. Dat artikel wil ik graag lezen.
Voor de ๐ผ๐ฝ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐ต๐๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ die dit lezen:
Stel uw bemiddelaar de harde vragen. Vraag hoe hij het probleem heeft gediagnosticeerd. Vraag welke opdrachten hij heeft geweigerd. Vraag wat hij doet als een plaatsing halverwege spaak loopt. Een goede bemiddelaar verwelkomt die vragen. Een zwakke voelt zich aangevallen.
Dat verschil vertelt u alles.
๐๐ฏ๐ต๐ฆ๐ณ๐ช๐ฎ ๐ฎ๐ข๐ฏ๐ข๐จ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต ๐ช๐ด ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ข๐ฌ. ๐๐ฆ๐ฎ๐ช๐ฅ๐ฅ๐ฆ๐ญ๐ช๐ฏ๐จ ๐ฐ๐ฐ๐ฌ. ๐๐ข๐ต๐ฆ๐ฏ ๐ธ๐ฆ ๐ฆ๐ณ ๐ด๐ข๐ฎ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ป๐ฐ๐ณ๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ข๐ต ๐ฃ๐ฆ๐ช๐ฅ๐ฆ ๐ด๐ฆ๐ณ๐ช๐ฆ๐ถ๐ด ๐ธ๐ฐ๐ณ๐ฅ๐ฆ๐ฏ ๐จ๐ฆ๐ฏ๐ฐ๐ฎ๐ฆ๐ฏ.
