Wanneer een organisatie na vele jaren trouwe dienst ineens zonder algemeen directeur komt te zitten, ontstaat er een moment van de waarheid. Bij de Adamas Groep, met activiteiten in Nederland en België, gebeurde precies dat. De aandeelhouders stonden voor een strategische keuze: direct een nieuwe directeur zoeken, of eerst een grondige analyse laten uitvoeren door een interim-professional.
De aandeelhouders kozen voor dat laatste. Zoals één van hen het verwoordde: “We wilden weten: waar staan we, wat gebeurt er in de markt, en welke scenario’s zijn realistisch voor de toekomst?”
Waarom René?
“Via een gemeenschappelijk contact kwam René in beeld. Zijn profiel sloot direct aan bij onze behoefte: ervaring in productiebedrijven, een sterke focus op strategische en commerciële verbetering en de vaardigheid om snel tot de kern te komen.
Wat opviel was zijn grondige voorbereiding. “René zei: Ik begin in februari, maar ik lees me in december al in. Geef me de stukken maar.” Dat gaf ons vertrouwen, niet alleen in zijn aanpak, maar ook in zijn professionaliteit.”
Een scherpe analyse die beweging bracht
“De quickscan die René uitvoerde, legde pijnpunten bloot die intern al langer gevoeld werden, maar nooit expliciet benoemd. “Er is geen leiderschap geweest,” stond bovenaan zijn analyse.
Hij benoemde de onderliggende cultuurproblemen, de vastgelopen samenwerking tussen vestigingen en de noodzaak om knopen door te hakken. Dat was confronterend, maar essentieel. “Misschien had het zonder jou nog jaren doorgeëmmerd,” aldus de aandeelhouders.
René’s kracht lag duidelijk in het combineren van strategisch inzicht met operationele scherpte. Hij bracht scenario’s in kaart, hield vast aan de gekozen koers en durfde te zeggen wanneer iets niet werkte. Niet star, maar wel doelgericht.”
Besluitvorming die vooruitgang bracht
Onder René’s begeleiding werden belangrijke keuzes gemaakt:
- Het onderzoeken van mogelijkheden op M&A gebied
- het verzelfstandigen van beide vestigingen
- het verkennen van een strategische alliantie
- het herstructureren van teams en functies
- het professionaliseren van commerciële processen
- het borgen van continuïteit bij een grote OEM-klant
Met name dat laatste was cruciaal: “Continuïteitsborging is belangrijk. Dat die klant nog twee jaar bij ons blijft, is mede dankzij de aanpak van René”.
“Daarnaast bracht René structuur in het commerciële proces, inclusief een helder verkoophandboek en een nieuwe manier van klantsegmentatie. Dat vroeg verandering van mensen die jarenlang op hun eigen manier hadden gewerkt en juist daar maakte zijn directe, duidelijke stijl het verschil.”
Kern van de samenwerking
“Plezierig. Kundig. Snelheid.”
“René’s manier van werken is helder, gestructureerd, met oog voor de menselijke kant maar zonder omwegen. Dit zorgde voor vertrouwen en voortgang. Wanneer discussies via e-mail dreigden vast te lopen, was hij degene die zei: “Stoppen met mailen. Aan tafel.” Precies op het juiste moment.”
Aanbeveling
“Of ik Rene zou aanbevelen? Zeker, “niet twijfelen.”
René is een interim-manager die het verschil daadwerkelijk maakt: strategisch sterk, snel in zijn analyses, vasthoudend aan de koers en volledig toegewijd aan het resultaat. Geen consultant die 100 dagen analyseert, maar iemand die vanaf dag één waarde toevoegt.” aldus de aandeelhouders.
